《台灣女科技人電子報》010期—書籍簡介

性別與科技論文/書籍介紹

投資大師羅傑斯給寶貝女兒的12封信》

作者:Jim Rogers
譯者:洪蘭
出版社:遠流
出版日期:2008年

許多年輕父母會擔心,對於孩子的未來,應該有什麼樣的準備以及想像?其實正確態度的培養才是關鍵!吉姆.羅傑斯( Jim Rogers)以書信的方式,向女兒娓娓道出自己一路走來所累積的成功經驗和投資哲學。

成功投資家這回不是教你看準哪種商品,而是融合投資財管智慧和為人父親的愛,傳授小女兒們面對未來世界,應該抱持怎樣的生活學以及投資學態度,才能建立屬於自己的成功人生。

羅傑斯這位「富爸爸」給寶貝女兒的 12個箴言是:
(1)不要讓別人影響你──假如每個人都嘲笑你的想法,這就是可能成功的指標!
(2)專注於你所愛──在真正熱愛的工作上努力,就會找到你的夢想
(3)普通常識並不是那麼普通──大眾社會相信的常常是錯的,不要盲目聽信別人的話
(4)將世界納入你的眼界──保持開放的心,做個世界公民!
(5)研讀哲學,學會思考──訓練自己去檢驗每一種概念、每一個事實
(6)學習歷史──因為以前發生過的事,以後也還會再發生
(7)這是中國的世紀,去學中文!──參與一個偉大國家的再現,購買這個國家的未來!
(8)真正認識自己──了解你的弱點和覺察你的錯誤,才能找到對的路
(9)認出改變,擁抱改變──改變的功能就像催化劑,保持覺知是重要的功課
(10)面對未來──看得見未來的人可以累積財富
(11)反眾道而行──檢視事實和機會,不隨烏合之眾心理起舞
(12)幸運女神只眷顧持續努力的人──用功讀書,學得越多你才知道你懂得越少父母希望為孩子建立的不只是金山銀山,而是一條孩子自己有能力挖掘探索的寶山之路!本書分享的金玉良言,正是最好的傳家禮物。

作者介紹
吉姆.羅傑斯( Jim Rogers)
投資界的的傳奇人物,有「華爾街金童」、「華爾街的印 第安那瓊斯」封號。 1942年出生於美國阿拉巴馬州,5歲開始做第一筆生意賺錢(在棒球場撿空罐子賣錢),獲得獎學金上耶魯大學,畢業後到英國牛津巴里歐 學院深造。曾在美國陸軍服役,退役後進入華爾街工作。1970年和索羅斯共同創立全球聞名的量子基金(Quantum Fund),10年內賺夠一生花用的財產(獲利超過40倍),在他37歲那年退休。

之後實踐他環遊世界的夢想: 1990 ~ 1992年間騎摩托車橫越六大洲,騎行超過16萬公里;1999~2001年間駕駛特別訂造的賓士車,與當時的未婚妻(現在的太太)共同完成周遊116個 國家的環球旅行,目前仍是金氏世界紀錄開車旅遊最長里程紀錄(24萬5千公里)的紀錄保持人。這兩趟旅程分別成為他第一本著作《投資騎 士》(Investment Biker, 1994)與第二本著作《資本家的冒險》(Adventure Capitalist,商周出版)的主題。

退休後的羅傑斯除了繼續經營管理自己的投資之外,還兼任哥倫比亞大學商學院的教授,講授金融課程,並於哥倫比亞廣播公司和其他多家媒體擔任節目主持人, 也長期為平面媒體撰稿,是非常活躍的投資趨勢專家。他自 1980年代起即對中國市場深入研究並看好,1998年創立羅傑斯國際原物料基金(Rogers International Commodity Index, RICI);在年過60歲之後喜獲的兩個千金是他目前最新的探險和樂趣泉源。羅傑斯曾數次受邀訪台,並常常接受《今周刊》、《商業周刊》、《SMART致 富月刊》等媒體專訪。著有《羅傑斯教你投資熱門商品》(Hot Commodities,時報出版)、《中國很牛》(A Bull in China,時報出版)等與投資相關的書籍。目前與妻女四人定居新加坡。

──────────摘自博客來書籍館

 

 

Lessons Learned–Straight Talk from the World's Top Business Leaders: Managing Conflict》

作者:Harvard Business School Press
出版社:Perseus Distribution Services

出版日期:2007年

LESSONS LEARNED – MANAGING CONFLICT

by Harvard Business School Press

Reviewed by Sharon Chen

Harvard Business School is one of the top business schools that everyone wants to get in. In stead of memorizing the textbook on all the rules, Harvard Business School have invited the world's most successful people to come and talk vividly about their own personal experiences and the lessons they have learned from the stories. However, everyone knows that Harvard Business School is also one of the toughest business schools to get into and it usually requires a lot of financial support for the program.

Now, Harvard Business School has collaborated with the most accomplished leaders from around the globe and published a series of books, “Lessons Learned”. The book series collects 12~14 short insightful articles written by top leaders in different industry fields on the most serious issues they have faced in a concise and engaging manner. Professor Jay Conger has said that “Stories have enormous power in terms of recall. If you look at statistics, or at PowerPoint, or at documents, what you discover from all the research is that there is almost no recall. What will be remembered are a few compelling stories that you share with your organization and with your team. And those will guide them when they are far away from you – which, by the way, is much of the day.”

Organizations are composed of people and all have to work as a team for the organizations to advance and move forward. Yet, each individual is different and has different thoughts and interests. The variation in objectives and goals can lead to conflicts. If leaving conflicts unresolved and un-dealt, they can be detrimental to the whole organization. In this volume “Managing Conflict”, the contributors share out their personal anecdotes and stories about the conflicts they have encountered and resolved. The contributors point out conflicts can be avoided and prevented through a synergic incentive structure setting and with a firmly stood ground. When a conflict has been spotted, people need to response to it quickly and communication line needs to be ensured opened. The most essential thing is that all the personnel involved should leave their emotions and personal views at the door and discuss the issues fact-based toward the best interests of all parties.

With a crisp tempo and interesting real stories, this paper book gathers the wisdom from the most proficient leaders around the world. They offer practical advices drawn from their years of hard-earned experience that can be applied not only to companies, but also schools, clubs, families or any organizations to help all the leaders to success.

 

哈佛管理學院是許多人夢寐以求能申請就讀的世界頂尖管理學院之一,因為在其中所學到的不是教科書上死板板的課文和規則, 而是由世界頂尖的成功人士現身說法,講述他們自己的精彩的親身經歷、真正的事例和所學習到的教訓。但是要能晉身這所培養出許多佼佼者的溫床談何容易,而學費更是所費不貲,並不是每個人都有這樣的機會的。

有鑑於此,哈佛管理學院邀請了全球許多的著名人士合著這一套「 Lessons Learned 」系列。每一本皆由各領域的傑出領導者們將自己曾面臨過的險惡困境,寫成 12~14 篇簡潔但精彩又發人省思的短篇故事。因為 Jay Conger 教授曾說過:「故事是最容易被人們記得的題材型式,研究發現從統計或投影片或文件上所獲得的資訊幾乎很難再被想起,通常是那些你和你的公司或團隊一起分享的小故事會一直留在人們的回憶之中,就算在他們離開你之後,仍能在他們的人生中起作用,而這才是最重要的事。」

一個組織是由人所組成的,所以整個組織要能繼續發展,需要所有人一起合作、同心協力。然而,每個人都是獨立的個體,對同一件事常會有不同的見解。當看法和目標相異太大時,容易引起衝突。若不在一開始的時候即對其採取應對措施,很容易對組織造成嚴重的傷害。在這系列中的「 Managing Conflict 」一書中,有許多合著者分享關於自己所遇到和解決的關於衝突的故事。這些在職場歷練已久的前輩們提到說,衝突其實是可以避免及預防的,只要營造一個不易產生衝突的環境,並將底線都事先清楚地表達明白即可。但是不可能完全沒有衝突產生,所以若發現有這樣的情形,不應視而不見,而要馬上對其做出反應,並建立一條確定的溝通管道,讓各方都能自由地抒發意見。尤其重要的是,解決衝突時應先將個人成見及情緒因素擱至一邊,就事論事,才能討論出對各方都是最好的解決方案。

這本書將世界各地成功的領導者的真實故事,以明快的節奏和引人入勝的情節集結成冊。其中包含了這些領導者多年來所累積的智慧和經驗,並給予簡短但實用的建議。這些建議不只適用於公司,相信亦對社團、學校、家庭等等的組織領導者都能提供莫大的幫助。

 

 

勇敢抉擇:Carly Fiorina 回憶錄

作者:Carly Fiorina
譯者顧淑馨
出版社:天下雜誌
出版日期:2006年

從櫃檯總機到全球最有影響力女企業家
可以溫柔,也可以堅毅的自我實現典範

◎紐約時報、華爾街日報、新聞周刊、今日美國、倫敦時報、出版人週刊、財富雜誌報導推薦
◎台積電董事長張忠謀 專文推薦
◎新書未上市已售出10國版權?美國版首印量突破150,000冊

菲奧莉娜,堪稱 21世紀初美國最著名的科技女強人,
連續6年獲美國《財星》雜誌評選為「全球最有權力女企業家」。

菲奧莉娜首度公開的親筆自傳,
看她如何由基層業務晉升到科技企業執行長,
揭開她身處產業叢林所遭遇的種種考驗,
以及她堅不妥協的決心與膽識。

出身中產階級家庭的乖乖女,如何成為全球最具影響力的女性企業家?

不同於一般企業家、科技人的出身背景讓菲奧莉娜的成功之路顯得與眾不同。從地產公司的工讀生開始,菲奧莉娜一步步走進科技龍頭的權力核心。一手主導 250億美元的購併案,一手展開大刀闊斧整頓企業組織,讓家族色彩濃厚的老店惠普氣象一新,但同時也為她埋下了日後守舊派勢力反撲、腹背受敵的隱憂,最後 終於黯然下台。

儘管菲奧莉娜在惠普的管理風格評價兩極,但其獨到的領導哲學以及經營能力則是受到各界推崇與肯定。不僅連續六年被美國 《財星》雜誌封為「全球最有影響力的女性」,也讓惠普從科技界的二軍躍升至與戴爾、 IBM平起平坐的競爭對手;惠普的股價以及業績均有顯著成長。本書是菲 奧莉娜首度親筆寫下個人成長歷程的真實紀錄。包括她的家庭、婚姻、求學經歷、職場生涯、領導哲學,並暢談女性在事業上的成功之道以及科技如何塑造世界。當 然,對於自己最後與惠普董事會周旋的過程,菲奧莉娜在書中也有詳盡的陳述,重現當時暗潮洶湧、你來我往的精采角力;讀者可一窺菲奧莉娜在惠普期間從巔峰跌 落谷底的心情點滴,以及女性在充滿雪笳、威士忌,以男性為主的權力世界中如何應對、掙扎。

作者介紹
卡莉.菲奧莉娜( Carly Fiorina)
前任惠普集團董事長兼執行長。 1953年出生於德州奧斯汀的中產階 級家庭,父為大學教授,母為家庭主婦,還有一姊一弟。菲奧莉娜畢業於史丹佛大學,主修中古史;並於日後取得馬里蘭大學企管碩士,以及麻省理工學院史隆商學 院的商學碩士。一九八○年起進入AT&T以及朗訊公司工作近二十年,經歷過各種高階職務。1985年與AT&T副總裁法蘭克.菲奧莉娜(Frank Fiorina)梅開二度。

從地產公司的工讀生開始,菲奧莉娜一步步走進科技龍頭的權力核心。 1999~2005 出任惠普執行長,2000年起同時兼任惠普董事長,成為眾所矚目的女性企業家。連續六年被美國《財星》雜誌封為「全球最有影響力的女性」。任職惠普期間, 菲奧莉娜最著名的事蹟為主導總值達250億美元的康柏購併案,同時也大刀闊斧整頓企業組織,讓家族色彩濃厚的六十多歲老店惠普氣象一新,但同時也為她埋下 了日後遭守舊派勢力反撲、腹背受敵的隱憂,最後終於在2005年2月被迫離職、黯然下台。

菲奧莉娜曾獲頒倫敦商學院的榮譽學位 ( honorary fellow),以及道德認知獎(Appeal of Conscience Award)、關懷世界希望種子獎(Concern Worldwide ”Seeds of Hope” Award)。並且被白宮任命加入太空委員會,以聽取她對國家太空議程的建言。她也曾是紐約證券交易所的執行董事、麻省理工學院的理事。離開惠普後,菲奧 莉娜的傑出管理能力仍深受各界倚重,目前為Revolution Health Group、Cybertrust的董事,並於2006年4月受前台積電董事長張忠謀之邀擔任獨立董事。

譯者介紹
顧淑馨
台大歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。業餘從事翻譯近二十年,主要譯作有《樂在溝通》、《與成功有約》、《競爭大未來》、《反挫》、《大外交》、《全球弔詭》等,近期譯有《新競爭時代》、《全球舞台大未來》、《雄霸亞洲》、《消費者王朝》、《金字塔底層大商機》

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Working Woman:要成功也要幸福

作者:吳琬瑜、吳韻儀、盧智芳等人
出版社:天下雜誌
出版日期:2004年

對上一輩的祖母、母親來說,嫁人、生子,有個好歸宿,就是女人幸福的標準定義。但對於這一代的年輕女性,相夫教子不再是幸福的唯一指標,她們還需要工作成就與自我實現。

根據行政院主計處統計,從 90學年度起,女性接受高等教育的在學人數已大於全體二分之一,超越男性;全台灣的職業婦女接近400萬人。另外,台灣25歲到29歲的女性未婚率,從1980年的19%增加到2000年的48%,30歲到34歲的未婚率則從5%增加到20%。而且,女性教育程度愈高愈晚婚,大學教育程度女性的初婚年齡為27歲,比平均的23歲高出4歲。

過去,婚姻是女性成年後最重要的選擇,也是必須的選擇,否則女性幾乎沒有 在社會上生存的能力。現在,結婚、生子,再也不是女性成年後唯一的選擇。愈來愈多女性樂於選擇工作。教育程度的提升,使女性不再局限於重複、操作性的工作,而是可以運用專業、發揮創意,看到自己在工作上持續改變、成長,得到滿足。

工作取代了婚姻,是女性新的成就來源。工作不僅用自我實 踐的成就感吸引女性,還回報給女性從未有過的經濟獨立能力。女性自然開始思考:結婚,真的能讓生活變得更好嗎?工作讓未婚女性看到婚姻的新選擇與新挑戰, 對於已婚女性來說,則是衝擊她們的母親角色。即使子女的親暱與成長仍然令女性感到滿足,但是女性從工作上得到的肯定與收入,以及對自我的期待,再也不能輕 易放棄。

女性大量進入就業市場,獲得經濟自主權,兩性關係卻進入失序狀況,「我們活在一個只轉變了一半的世界中。」女性逐漸自由獨立,男性期待溫暖安全;女性一切嘗新,男性普遍懷舊。

每個人都在追求幸福,依照各自心中渴求的幸福圖像,決定工作、婚姻、家庭、愛情、夢想在幸福圖像上的板塊有多大。 20年來,女性在擺脫了知識的弱勢、有了工作的能力、掙得更高的收入後,經營出何種不同於過去的幸福生活?

──────────摘自博客來書籍館

 

 

寫給女人看的領導書 Das Fuhrungsbuch fur Freche Frauen

作者:柯內黎雅·特普芙(Cornelia Topf)、洛夫·賈弗里希 Rolf Gawrich )
譯者:高瑩君
出版社:天下雜誌
出版日期:2003年

「這是一本輕鬆、幽默,卻又切實、精準,激勵女性發揮領導潛能的書。」
--邱麗孟,台灣微軟總經理

「本書深入淺出的分析人性,不僅能幫助職場女性學習有效的領導技巧,更是邁向管理階層人士所倚重的一本工具書。」--吳惠瑜,英特爾台灣分公司總經理

女性常將好點子拱手讓人?男性經常不說真話?男性常把工作推給女性?女性常以暗示的方式領導?若以上答案妳認為是「 Yes!」。那麼,要不能夠接受現況,要不就看《寫給女人看的領導書》提供的領導方法。

本書核心課題,深入探討幫助每位女性上班族獲得事業成就的領導技巧:
˙ 精明的資訊策略 ──在資訊公開與事業策略之間正確權衡
˙ 正確交派工作 ──排除工作交辦時的心理障礙,為自己的事業開拓空間
˙ 清楚明確的領導 ──指示、控制、正確批評檢討
˙ 聰明有效地激勵員工 ──有效運用社交能力
˙ 堅持、說服、發展事業 ──培養健康的利己主意、學習提出要求,以及面對衝突的建設性能力

讓這本為女性而寫的領導書陪伴妳,保持妳的英雌本色,開步長驅直登領導高階,向男性指出他們該走的方向!

 

得獎榮譽
˙ 2004年 博客來年度百大 【趨勢領導類】暢銷書
˙ 2004年 金石堂年度TOP 經濟商業類
˙ 2004年 誠品書店年度暢銷書榜 商業.財經

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